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刘建国教授指出，垃圾问题既是区域性的挑战，也是全球性的问题，既直接关系到民生福祉，又对环境产生深远影响。他认为，垃圾分类是一个系统工程，需要坚持问题导向，建立从基础理论-核心技术-工程应用-管理策略-治理体系的完整创新链条。需要针对关键问题开发相应的技术，推动符合实际与时俱进的工程应用，提出具有前瞻性和引领性的管理策略，最终形成科学精准的治理体系。

鼓励中小银行重塑服务地方经济、服务中小企业、服务本地市民的战略定位，走特色化、差异化发展之路。中国经济最大的特征就是多重二元结构，城市与乡村、沿海与内地、北方与南方等，这意味着必须要有差异化的金融体系来承接差异化的金融需求，中小银行的价值和发展空间长期存在。鉴于此，应鼓励中小银行推广线下化、非标准化为主的服务模式，通过线下与客户的高频沟通，增强客户粘性，减少信息不对称的问题。例如，江浙沪地区的台州银行、泰隆银行等，依靠线下高成本有效解决信息不对称问题，保持了较低的不良率，节省了风险成本。还需鼓励中小银行集中资源，围绕一两个产业链，将服务和产品做深做实。例如，安徽亳州的药都农商银行，服务当地中药材市场，满足了农村地区和药材批发市场客户“短小频急”的金融服务需求。再如，新疆的汇和银行，主要业务围绕新疆的棉花产业链，贷款中超过六成投向棉花产业。

2023年，上市物业企业以往高速外拓的节奏有所放慢，物企合约面积增速显著下降，收并购市场表现冷淡。归结原因，除了受到房地产关联母公司交付的影响，在物业行业转型周期下，物企告别盲目扩张，市场拓展更加谨慎，甚至对于亏损、低质的管理项目选择割舍退出。物管行业开始步入低速增长时代，重回“微利+现金流”模式。

无论时代怎么发展、条件如何变化，不断提升广大劳动群众的获得感、幸福感、安全感都是一道必答题。顶烈日、冒酷暑、战高温，奋斗在各行各业工作岗位上的劳动者令人敬佩。关注奋斗的身影、了解他们的需求、解决现实的困难，是各界共识，更是务实行动。北京市大兴区建设暖心驿站，聘请“暖心管家”，为新就业群体提供喝水休息、便捷医疗、读书餐饮等贴心服务；广东省广州市总工会联合爱心企业，为快递员、外卖配送员、环卫工人、网约车司机、货车司机、建筑工人等劳动者送上爱心雪糕。既送清凉、送便利，也送健康、送安全，保障越细致全面，越能让拼搏的劳动者感受到贴心、暖心，感受到自己工作的价值和社会的认可。

拆除改造，确保资金来源是重点，也是难点。“新一轮城中村改造难度较大，原因在于改造起点和改造成本更高，限制条件更多，可能面临容积率限制、人口疏解压力、历史文物保护等问题，较难实现资金平衡。”赵秀池说。